{"id":12226,"date":"2026-05-05T18:53:55","date_gmt":"2026-05-05T18:53:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.c3solutions.com\/?post_type=c3blogpost&p=12226"},"modified":"2026-08-28T13:50:15","modified_gmt":"2026-08-28T13:50:15","slug":"flux-de-processus-3pl","status":"publish","type":"c3blogpost","link":"https:\/\/www.c3solutions.com\/fr\/blog-c3\/flux-de-processus-3pl\/","title":{"rendered":"Flux de processus 3PL : Une vue d’ensemble \u00e9tape par \u00e9tape"},"content":{"rendered":"\n

Un exp\u00e9diteur appelle un mardi apr\u00e8s-midi pour sa marchandise. Le syst\u00e8me de gestion des stocks l’indique comme disponible, mais le 3PL ne parvient pas \u00e0 la trouver sur le terrain. Bien que la marchandise ait \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e la semaine derni\u00e8re, le rangement \u00e9tait manuel et l’emplacement n’a jamais \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 jour. Le responsable de compte est maintenant au t\u00e9l\u00e9phone en train de reconstituer ce qui s’est pass\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Ce n’est pas un probl\u00e8me de personnel. C’est un probl\u00e8me de flux de processus 3PL. Lorsque les \u00e9tapes d’une op\u00e9ration 3PL ne sont pas clairement d\u00e9finies et syst\u00e9matiquement suivies, ces lacunes se manifestent sous forme d’\u00e9carts d’inventaire, de commandes en retard et d’appels clients que personne ne souhaite recevoir.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi le flux de processus 3PL est important<\/h2>\n\n\n\n

Les op\u00e9rations logistiques tierces g\u00e8rent simultan\u00e9ment plusieurs clients, chacun avec des SLA, des profils d’inventaire et des attentes diff\u00e9rents. Un flux de processus 3PL suivi de mani\u00e8re incoh\u00e9rente produit des exceptions cumulatives : erreurs de pr\u00e9l\u00e8vement, \u00e9carts de r\u00e9ception et exp\u00e9ditions manqu\u00e9es. Le genre qui consume des heures de gestion chaque semaine.<\/p>\n\n\n\n

Cela compte \u00e9galement du c\u00f4t\u00e9 de l’exp\u00e9diteur. Lorsqu’un client comprend comment sa marchandise circule dans une installation 3PL, il peut avoir des conversations honn\u00eates sur l’origine r\u00e9elle des retards. De nombreux \u00e9checs de service 3PL sont li\u00e9s \u00e0 des donn\u00e9es que l’exp\u00e9diteur contr\u00f4le. Un flux de processus 3PL clairement cartographi\u00e9 donne aux deux parties une clart\u00e9 sur la propri\u00e9t\u00e9 et la responsabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce qu’un flux de processus 3PL ?<\/h2>\n\n\n\n

Un flux de processus 3PL est la s\u00e9quence de bout en bout qui r\u00e9git la mani\u00e8re dont les marchandises circulent dans une op\u00e9ration logistique tierce. Mouvement physique des marchandises, transactions de donn\u00e9es \u00e0 chaque \u00e9tape, d\u00e9cisions \u00e0 chaque transfert. Entr\u00e9es, stockage, ex\u00e9cution, sorties, retours. Chaque \u00e9tape comporte des sous-processus qui doivent se d\u00e9rouler dans l’ordre.<\/p>\n\n\n\n

Un organigramme de processus 3PL traduit cette s\u00e9quence en un format visuel \u00e0 partir duquel les \u00e9quipes peuvent se former et effectuer des audits. C’est aussi ce qui rend une panne diagnosticable. Sans cela, le d\u00e9pannage d\u00e9pend de qui \u00e9tait en poste et de ce dont ils peuvent se souvenir.<\/p>\n\n\n\n

Vue d’ensemble d’un flux de processus 3PL typique<\/h2>\n\n\n\n

Les marchandises arrivent des fournisseurs, sont re\u00e7ues et v\u00e9rifi\u00e9es au quai, stock\u00e9es dans l’entrep\u00f4t, pr\u00e9lev\u00e9es et emball\u00e9es lorsque les commandes arrivent, puis exp\u00e9di\u00e9es vers l’ext\u00e9rieur. Les retours circulent dans la direction oppos\u00e9e. Simple \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9. La complexit\u00e9 r\u00e9side dans l’ex\u00e9cution et dans les transferts entre les \u00e9tapes.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tape 1 : Transport entrant et planification des rendez-vous<\/h3>\n\n\n\n

Le flux de processus 3PL commence avant l’arriv\u00e9e de tout camion. Les transporteurs r\u00e9servent des rendez-vous entrants qui correspondent \u00e0 la disponibilit\u00e9 du quai et \u00e0 la capacit\u00e9 de l’\u00e9quipe de r\u00e9ception \u00e0 traiter la marchandise. Les notifications d’exp\u00e9dition anticip\u00e9es donnent \u00e0 l’op\u00e9ration le temps de se pr\u00e9parer. Lorsque ces notifications arrivent en retard ou pas du tout, l’\u00e9quipe de r\u00e9ception r\u00e9agit au lieu de se pr\u00e9parer.<\/p>\n\n\n\n

L’enregistrement \u00e0 la porte confirme que le transporteur et la r\u00e9f\u00e9rence de chargement correspondent \u00e0 ce qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9serv\u00e9. Une discordance doit appara\u00eetre \u00e0 la porte, pas apr\u00e8s que la remorque ait recul\u00e9 au quai.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tape 2 : R\u00e9ception et v\u00e9rification<\/h3>\n\n\n\n

\u00c0 la porte du quai, l’\u00e9quipe de r\u00e9ception v\u00e9rifie les quantit\u00e9s par rapport au bon de commande et recherche les dommages. Les exp\u00e9ditions incompl\u00e8tes et les caisses mal \u00e9tiquet\u00e9es sont suffisamment courantes pour que la gestion des exceptions soit explicitement int\u00e9gr\u00e9e au processus. Un \u00e9cart non document\u00e9 \u00e0 la r\u00e9ception r\u00e9appara\u00eet des semaines plus tard comme un inventaire manquant lors d’un comptage cyclique, moment auquel les preuves ont disparu et la cause est presque impossible \u00e0 \u00e9tablir clairement.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tape 3 : Rangement et stockage des stocks<\/h3>\n\n\n\n

Les marchandises se voient attribuer un emplacement de stockage et y sont d\u00e9plac\u00e9es. Une logique de rangement solide tient compte de la v\u00e9locit\u00e9 des produits, de la fr\u00e9quence des pr\u00e9l\u00e8vements et des exigences des clients. Par exemple, un SKU \u00e0 rotation rapide stock\u00e9 dans un emplacement difficile d’acc\u00e8s entra\u00eene des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires pour l’op\u00e9ration \u00e0 chaque pr\u00e9l\u00e8vement et est le signe d’une logique de rangement d\u00e9ficiente.<\/p>\n\n\n\n

Le WMS doit recevoir un emplacement pr\u00e9cis d\u00e8s que le rangement est termin\u00e9. Les op\u00e9rations qui traitent le rangement comme quelque chose qui doit simplement \u00eatre termin\u00e9, sans r\u00e9viser le cr\u00e9nelage au fil du temps, int\u00e8grent des inefficacit\u00e9s de pr\u00e9l\u00e8vement qui ne deviennent visibles que lors d’un inventaire physique.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tape 4 : Gestion des commandes et planification des pr\u00e9l\u00e8vements<\/h3>\n\n\n\n

Les commandes arrivent via EDI, API ou saisie directe dans le WMS via l’ERP. Elles doivent \u00eatre prioris\u00e9es selon leurs dates de livraison demand\u00e9es, regroup\u00e9es en vagues de pr\u00e9l\u00e8vement et align\u00e9es avec la capacit\u00e9 en main-d’\u0153uvre et en \u00e9quipements.<\/p>\n\n\n\n

Une mauvaise planification des vagues cr\u00e9e de la congestion sur le terrain. Les pr\u00e9l\u00e8vements sont en retard, l’\u00e9quipe du quai se d\u00e9m\u00e8ne au moment du chargement, et les fen\u00eatres de transporteurs sont manqu\u00e9es. L’encha\u00eenement d’une mauvaise d\u00e9cision de vague peut se r\u00e9percuter sur la majeure partie de l’activit\u00e9 sortante de la journ\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tape 5 : Pr\u00e9l\u00e8vement, emballage et services \u00e0 valeur ajout\u00e9e<\/h3>\n\n\n\n

Un mauvais pr\u00e9l\u00e8vement exp\u00e9di\u00e9 \u00e0 un client final co\u00fbte au 3PL en termes de traitement des retours et \u00e0 l’exp\u00e9diteur en termes d’atteinte \u00e0 la r\u00e9putation de la marque. Une simple v\u00e9rification par scanner au pr\u00e9l\u00e8vement et \u00e0 l’emballage d\u00e9tecte les erreurs avant qu’elles ne quittent le b\u00e2timent. Les services \u00e0 valeur ajout\u00e9e, tels que le kitting, l’emballage conforme aux exigences de la distribution, l’\u00e9tiquetage ou le regroupement personnalis\u00e9, doivent \u00eatre explicitement int\u00e9gr\u00e9s dans le flux de processus 3PL. Trait\u00e9s comme des demandes ad hoc, ils cr\u00e9ent des goulots d’\u00e9tranglement et des r\u00e9sultats incoh\u00e9rents.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tape 6 : Exp\u00e9dition sortante et dispatch<\/h3>\n\n\n\n

La planification du quai d\u00e9termine quel transporteur charge \u00e0 quel moment. L’enregistrement de sortie \u00e0 la porte confirme que le v\u00e9hicule qui part correspond au manifeste.<\/p>\n\n\n\n

Un transporteur qui part sans une confirmation de d\u00e9part valid\u00e9e par le syst\u00e8me cr\u00e9e un \u00e9cart dans la cha\u00eene de tra\u00e7abilit\u00e9 qui peut prendre des heures \u00e0 r\u00e9soudre. La preuve d’exp\u00e9dition cl\u00f4ture la transaction, met \u00e0 jour le syst\u00e8me et donne \u00e0 l’exp\u00e9diteur la confirmation qui cl\u00f4t sa commande.<\/p>\n\n\n\n

Comment utiliser un organigramme de processus 3PL<\/h2>\n\n\n\n

Un organigramme de processus 3PL montre \u00e0 chaque membre de l’\u00e9quipe o\u00f9 son \u00e9tape s’inscrit par rapport \u00e0 celle de tous les autres. La r\u00e9ception sait quel poste doit effectuer le transfert. Le rangement sait ce que la r\u00e9ception doit confirmer en premier. Un nouvel employ\u00e9 qui peut voir la s\u00e9quence compl\u00e8te sur un organigramme en couloirs d’une page s’oriente plus rapidement que celui qui lit un mode op\u00e9ratoire de plusieurs pages.<\/p>\n\n\n\n

Pour la direction des op\u00e9rations, le graphique rend les goulots d’\u00e9tranglement visibles. Si des exceptions se concentrent syst\u00e9matiquement au m\u00eame transfert, le sch\u00e9ma est facile \u00e0 identifier. \u00c0 mesure que le 3PL se d\u00e9veloppe et prend en charge de nouveaux clients, un organigramme de processus 3PL \u00e0 jour emp\u00eache \u00e9galement chaque \u00e9quipe de d\u00e9velopper sa propre interpr\u00e9tation du d\u00e9roulement du processus.<\/p>\n\n\n\n

Flux de processus 3PL dans SAP : Comment \u00e7a fonctionne et ce qu’il faut surveiller<\/h2>\n\n\n\n

Comment SAP soutient l’ex\u00e9cution du processus 3PL<\/h3>\n\n\n\n

De nombreux exp\u00e9diteurs g\u00e8rent les commandes et les stocks dans SAP, tandis que le 3PL g\u00e8re l’ex\u00e9cution physique dans un WMS s\u00e9par\u00e9. Le flux de processus SAP 3PL divise la responsabilit\u00e9 entre les deux syst\u00e8mes. SAP envoie des instructions de livraison au syst\u00e8me 3PL. Le syst\u00e8me 3PL renvoie des mises \u00e0 jour de statut au fur et \u00e0 mesure que l’ex\u00e9cution progresse, g\u00e9n\u00e9ralement via des IDocs ou des API. L’inventaire SAP de l’exp\u00e9diteur doit refl\u00e9ter ce qui se trouve physiquement dans l’entrep\u00f4t. Sinon, l’exp\u00e9diteur prend des d\u00e9cisions sur la base de donn\u00e9es qui ne refl\u00e8tent pas la r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Comprendre le flux de processus 3PL dans SAP est primordial au niveau de la couche d’int\u00e9gration, o\u00f9 les ordres de livraison, les r\u00e9ceptions de marchandises et les confirmations d’inventaire transitent entre SAP et le WMS. Lorsque ces transferts sont automatis\u00e9s et opportuns, les deux syst\u00e8mes restent synchronis\u00e9s. Lorsqu’ils ne le sont pas, la vue SAP de l’exp\u00e9diteur et la r\u00e9alit\u00e9 physique du 3PL commencent \u00e0 diverger, et la r\u00e9conciliation devient une t\u00e2che manuelle r\u00e9currente.<\/p>\n\n\n\n

Consid\u00e9rations cl\u00e9s pour le flux de processus 3PL dans SAP<\/h3>\n\n\n\n

Les donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence sont l\u00e0 o\u00f9 la plupart des impl\u00e9mentations de flux de processus SAP 3PL rencontrent des probl\u00e8mes. Un num\u00e9ro de mat\u00e9riau ou un emplacement de stockage qui ne correspond pas entre le WMS et SAP entra\u00eenera l’\u00e9chec des transferts de donn\u00e9es. Cela se manifeste lors de la mise en service et r\u00e9appara\u00eet chaque fois qu’un client ajoute des SKU sans mettre \u00e0 jour les deux syst\u00e8mes.<\/p>\n\n\n\n

Le flux de processus SAP 3PL d\u00e9pend \u00e9galement d’une gestion opportune des exceptions. Une r\u00e9ception partielle ou une commande annul\u00e9e n\u00e9cessite une action dans les deux syst\u00e8mes. Lorsqu’un syst\u00e8me est mis \u00e0 jour et que l’autre ne l’est pas, les deux se d\u00e9synchronisent, et la r\u00e9conciliation devient un effort manuel qui s’accumule au fil du temps.<\/p>\n\n\n\n

Pannes courantes dans le flux de processus 3PL<\/h3>\n\n\n\n

La congestion aux portes est g\u00e9n\u00e9ralement le premier signe que la partie avant ne tient pas. Les transporteurs arrivant sans rendez-vous obstruent le quai de r\u00e9ception. La main-d’\u0153uvre planifi\u00e9e reste inactive. Ce retard se propage vers le rangement, puis vers la disponibilit\u00e9 des stocks, puis vers le pr\u00e9l\u00e8vement.<\/p>\n\n\n\n

Les retards de r\u00e9ception non communiqu\u00e9s en aval cr\u00e9ent un type de probl\u00e8me diff\u00e9rent. L’\u00e9quipe de pr\u00e9l\u00e8vement tente de prendre des stocks encore assis dans une remorque dans la cour. Pr\u00e9l\u00e8vement \u00e9chou\u00e9. Exception de commande. Appel client. Les mises \u00e0 jour manuelles des emplacements introduisent une latence des donn\u00e9es tout au long du processus. Dans un environnement 3PL g\u00e9rant plusieurs clients, cette latence se multiplie pour chaque compte dont la marchandise a \u00e9t\u00e9 trait\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Comment la technologie am\u00e9liore l’ex\u00e9cution du flux de processus 3PL<\/h2>\n\n\n\n

Il existe de nombreuses fa\u00e7ons dont la technologie peut am\u00e9liorer le flux de processus 3PL.<\/p>\n\n\n\n

Le WMS g\u00e8re l’emplacement des stocks et l’ex\u00e9cution des commandes. <\/p>\n\n\n\n

Un syst\u00e8me de gestion de cour suit ce qui se trouve dans la cour et ce qui est mis en attente \u00e0 chaque porte. Un syst\u00e8me de planification du quai contr\u00f4le les fen\u00eatres de rendez-vous et aligne les arriv\u00e9es des transporteurs avec la capacit\u00e9 de r\u00e9ception r\u00e9elle.<\/p>\n\n\n\n

Chaque syst\u00e8me est plus pr\u00e9cieux lorsqu’il est connect\u00e9 aux autres. Un WMS qui ne peut pas voir ce qui est mis en attente dans la cour ne peut pas hi\u00e9rarchiser avec pr\u00e9cision la main-d’\u0153uvre de r\u00e9ception. Les transferts entre syst\u00e8mes doivent \u00eatre aussi fluides que les transferts entre les \u00e9tapes physiques.<\/p>\n\n\n\n

Comment C3 Solutions soutient l’efficacit\u00e9 du flux de processus 3PL<\/h2>\n\n\n\n

C3 Solutions<\/a> d\u00e9veloppe des logiciels de gestion de cour et de planification du quai utilis\u00e9s par les 3PL g\u00e9rant des volumes \u00e9lev\u00e9s de marchandises entrantes et sortantes. C3 Reservations<\/a> g\u00e8re la planification des rendez-vous des transporteurs et impose des fen\u00eatres d’arriv\u00e9e afin que l’\u00e9quipe de r\u00e9ception sache ce qui arrive et quand. L’enregistrement \u00e0 la porte via C3 Yard <\/a>valide les arriv\u00e9es par rapport au planning et met \u00e0 jour l’\u00e9quipe de la cour en temps r\u00e9el. Les remorques sont suivies depuis l’entr\u00e9e en porte jusqu’\u00e0 l’affectation au quai.<\/p>\n\n\n\n

Du c\u00f4t\u00e9 sortant, les affectations de quai s’alignent sur les fen\u00eatres de collecte des transporteurs, les v\u00e9hicules se mettent en position avant leur cr\u00e9neau de d\u00e9part, et les d\u00e9parts sont confirm\u00e9s lorsqu’ils ont lieu. Lorsque la coordination porte, cour et quai fonctionne, le flux de processus 3PL se d\u00e9roule comme pr\u00e9vu. Lorsqu’elle ne fonctionne pas, tous les clients dont la marchandise est en attente le ressentent. Si votre coordination de cour et de quai a besoin d’\u00eatre resserr\u00e9e, r\u00e9servez une d\u00e9mo<\/a> pour voir comment C3 la g\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9flexions finales sur le flux de processus 3PL<\/h2>\n\n\n\n

Un flux de processus 3PL clairement d\u00e9fini est le fondement dont d\u00e9pend tout autre investissement op\u00e9rationnel. Une technologie solide et un personnel exp\u00e9riment\u00e9 peuvent quand m\u00eame produire des r\u00e9sultats incoh\u00e9rents si le flux de processus 3PL sous-jacent est mal d\u00e9fini. Le processus relie ces atouts. Il fixe l’ordre dans lequel les op\u00e9rations se d\u00e9roulent, attribue la responsabilit\u00e9 de chaque transfert et d\u00e9termine comment les exceptions sont g\u00e9r\u00e9es lorsque la journ\u00e9e tourne mal.<\/p>\n\n\n\n

Un organigramme de processus 3PL qui \u00e9tait pr\u00e9cis il y a 18 mois peut ne pas refl\u00e9ter la fa\u00e7on dont l’op\u00e9ration se d\u00e9roule r\u00e9ellement aujourd’hui. Les volumes augmentent, les clients changent et les points de friction \u00e9voluent. Une r\u00e9vision r\u00e9guli\u00e8re est ce qui maintient le processus \u00e0 jour et l’op\u00e9ration \u00e0 un niveau de performance que les clients attendent.<\/p>\n\n\n\n

\n \n \"PARLER\n <\/a>\n<\/div>\n\n\n\n

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Foire Aux Questions<\/h2>\n\n\n\n
Qu’est-ce qu’un flux de processus 3PL ?<\/strong><\/strong>

La s\u00e9quence d’\u00e9tapes \u00e0 travers lesquelles les marchandises, les donn\u00e9es et les d\u00e9cisions circulent dans une op\u00e9ration logistique tierce. Planification des entr\u00e9es, r\u00e9ception, stockage, ex\u00e9cution des commandes, exp\u00e9dition sortante, retours. Un organigramme de processus 3PL bien document\u00e9 permet \u00e0 un 3PL d’ex\u00e9cuter de mani\u00e8re coh\u00e9rente entre les clients et les \u00e9quipes, et rend les pannes diagnosticables lorsqu’elles se produisent.<\/p> <\/div>

Comment SAP s’int\u00e8gre-t-il dans le flux de processus 3PL ?<\/strong><\/strong>

La s\u00e9quence d’\u00e9tapes \u00e0 travers lesquelles les marchandises, les donn\u00e9es et les d\u00e9cisions circulent dans une op\u00e9ration logistique tierce. Planification des entr\u00e9es, r\u00e9ception, stockage, ex\u00e9cution des commandes, exp\u00e9dition sortante, retours. Un organigramme de processus 3PL bien document\u00e9 permet \u00e0 un 3PL d’ex\u00e9cuter de mani\u00e8re coh\u00e9rente entre les clients et les \u00e9quipes, et rend les pannes diagnosticables lorsqu’elles se produisent.<\/p> <\/div>

Comment SAP s’int\u00e8gre-t-il dans le flux de processus 3PL ?<\/strong><\/strong>

L’exp\u00e9diteur g\u00e8re g\u00e9n\u00e9ralement les commandes et les stocks dans SAP, tandis que le 3PL ex\u00e9cute les op\u00e9rations physiques dans un WMS s\u00e9par\u00e9. SAP envoie des instructions de livraison et re\u00e7oit des mises \u00e0 jour de statut en retour via des IDocs ou des API. Les deux syst\u00e8mes doivent rester synchronis\u00e9s. Lorsque les donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence sont mal align\u00e9es, ou que les exceptions sont g\u00e9r\u00e9es dans un syst\u00e8me sans mettre \u00e0 jour l’autre, les donn\u00e9es SAP de l’exp\u00e9diteur ne refl\u00e8tent plus ce qui se trouve r\u00e9ellement dans l’entrep\u00f4t.<\/p> <\/div>

\u00c0 quoi sert un organigramme de processus 3PL ?<\/strong><\/strong>

Un organigramme de processus 3PL est une repr\u00e9sentation visuelle de la s\u00e9quence de bout en bout des \u00e9tapes d’une op\u00e9ration logistique tierce. Il cartographie chaque \u00e9tape, de la planification des entr\u00e9es jusqu’au dispatch sortant, en indiquant qui est responsable de chaque transfert et comment les exceptions sont g\u00e9r\u00e9es. Les op\u00e9rations l’utilisent pour la formation du personnel, les audits de processus et l’identification des endroits o\u00f9 les pannes se produisent syst\u00e9matiquement. \u00c0 mesure que le 3PL se d\u00e9veloppe ou prend en charge de nouveaux clients, un organigramme \u00e0 jour emp\u00eache \u00e9galement les \u00e9quipes individuelles de d\u00e9velopper leurs propres interpr\u00e9tations du d\u00e9roulement du processus.<\/p> <\/div>

Comment fonctionne le flux de processus 3PL dans SAP ?<\/strong><\/strong>

\u00a0Dans un flux de processus 3PL dans SAP, le syst\u00e8me SAP de l’exp\u00e9diteur agit comme la couche de gestion des commandes et des stocks, tandis que le WMS du 3PL g\u00e8re l’ex\u00e9cution physique. SAP envoie des ordres de livraison au WMS, et le WMS renvoie des mises \u00e0 jour de statut (r\u00e9ceptions de marchandises, confirmations d’inventaire, notifications d’exp\u00e9dition) g\u00e9n\u00e9ralement via des IDocs ou des API. L’exigence critique est que les deux syst\u00e8mes restent synchronis\u00e9s. Les discordances de donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence entre SAP et le WMS sont la cause la plus courante d’\u00e9checs de transfert et sont plus faciles \u00e0 d\u00e9tecter avant la mise en service, pas apr\u00e8s.<\/p> <\/div> <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les prestataires logistiques tiers g\u00e8rent simultan\u00e9ment de nombreux clients, chacun ayant ses propres accords de service, structures d’inventaire et exigences. Lorsque le processus op\u00e9rationnel dysfonctionne ou est appliqu\u00e9 de mani\u00e8re in\u00e9gale, les probl\u00e8mes commencent \u00e0 s’accumuler \u2014 erreurs de pr\u00e9paration de commandes, \u00e9carts de r\u00e9ception, exp\u00e9ditions retard\u00e9es. Le genre de probl\u00e8mes r\u00e9currents qui gr\u00e8vent discr\u00e8tement le temps de gestion, semaine apr\u00e8s semaine.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12227,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":"","footnotes":""},"categories":[257],"tags":[],"class_list":["post-12226","c3blogpost","type-c3blogpost","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-dentrepot"],"yoast_head":"\nFlux de 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SAP envoie des instructions de livraison et re\u00e7oit des mises \u00e0 jour de statut en retour via des IDocs ou des API. Les deux syst\u00e8mes doivent rester synchronis\u00e9s. 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Les op\u00e9rations l'utilisent pour la formation du personnel, les audits de processus et l'identification des endroits o\u00f9 les pannes se produisent syst\u00e9matiquement. \u00c0 mesure que le 3PL se d\u00e9veloppe ou prend en charge de nouveaux clients, un organigramme \u00e0 jour emp\u00eache \u00e9galement les \u00e9quipes individuelles de d\u00e9velopper leurs propres interpr\u00e9tations du d\u00e9roulement du processus.","inLanguage":"fr-FR"},"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Question","@id":"https:\/\/www.c3solutions.com\/fr\/blog-c3\/flux-de-processus-3pl\/#faq-question-1778006893906","position":5,"url":"https:\/\/www.c3solutions.com\/fr\/blog-c3\/flux-de-processus-3pl\/#faq-question-1778006893906","name":"Comment fonctionne le flux de processus 3PL dans SAP ?","answerCount":1,"acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"\u00a0Dans un flux de processus 3PL dans SAP, le syst\u00e8me SAP de l'exp\u00e9diteur agit comme la couche de gestion des commandes et des stocks, tandis que le WMS du 3PL g\u00e8re l'ex\u00e9cution physique. 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